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一代鞋王百丽宣布退市:是宿命还是变革?

归档日期:06-07       文本归类:达芙妮      文章编辑:爱尚语录

  “一代鞋王”百丽从港交所退市了。现实上,近年来女鞋行业持续低迷,业绩不如意的企业又何止百丽一家。久远来看,将来无论是鞋类仍是服装类企业,市场集中度都将不竭提拔,若是没有好的产物和渠道,终难逃过消亡或被收购的命运。

  “一代鞋王”百丽私有化退市

  7月27日,“一代鞋王”百丽从港交所退市。估值531.35亿港元这是港交所汗青上规模最大的私有化。

  百丽的退市,让很多人扼腕感喟。百丽起身于上世纪90年代鞋业加工,之后转型自主品牌出产运营,也收购其他品牌鞋业,旗下有着浩繁品牌:Belle(百丽)、Teenmix(天好心)、Tata(他她)、Staccato (思加图)、Senda(森达)、FATO(伐拓)、好分缘、BASTO(百思图)、MILLIES(妙丽)等等。

  早在2010年,百丽就占领中高端女鞋市场46%的份额,远超居于第二位的鸿国国际,后者市场份额仅6.5%。之后,百丽国际继续扩大在中高端女鞋市场的领先劣势,门店扩张犹如雨后春笋。开店最为疯狂的2011年,平均不到2天就会开设1家新店。

  2007年至2015年,百丽营收从117亿元,一路高歌大进至400亿元,成为风靡一时的“鞋王”。同时,百丽在本钱市场上的表示同样气焰如虹。2007年上市时,百丽国际市值670亿港元,后来一度拉升至1500亿港元。

  然而,从2015年起头,百丽业绩起头呈现断崖式下滑。2015财年,百丽国际净利润仅29.34亿元,同比上年削减了38.4%,这也是其上市以来初次呈现业绩下滑;2016财年,百丽国际业绩再度延续下滑态势,净利润下挫18.1%,至24.03亿元。

  业绩下滑的同时,百丽迎来了“关店潮”。2016财年,百丽净削减700家门店,平均1天大约封闭2家,这和此前敏捷扩张时的“平均不到2天开1家”的火热环境构成了明显对比。

  此次百丽私有化退市,83岁的创始人兼董事长邓耀并没有参与。他将运营了一辈子的百丽国际的全数股权悉数卖出,与CEO盛百椒估计套现金额约100亿元。

  达芙妮业绩同样暗澹

  女鞋行业持续低迷

  百丽的退市再次将世人的目光聚焦到中国女鞋行业上来。现实上,女鞋行业近年来持续低迷,业绩不如意的企业又何止百丽一家。

  百丽退市前一天,达芙妮刚好发布了2017年第二季度未经审计的营运材料。材料显示,截至2017年6月30日,达芙妮同名品牌“达芙妮”和“鞋柜”品牌于中国内地的营业同店发卖增加率同比下滑10.7%。此中,2017年第二季度同店发卖增加率下滑10.2%。

  达芙妮的业绩转机,同样从2015年起头。达芙妮在那一年不只营收同比下滑19.1%,更是呈现了约3.80亿港元的吃亏。2016年,达芙妮的营收继续下滑22.4%,跌至65.02亿港元,吃亏额翻倍扩大至8.19亿港元。

  要晓得,在达芙妮高峰期,三年就把营收规模从52.9亿港元摆布增至85.8亿港元,两年就将增加率从10.26%添加到29.48%。达芙妮一度被誉为中小企业高成长的典型,以至有一本名为《达芙妮模式成功专卖》的书,特地阐发其高成长背后的故事。

  门店方面,达芙妮2016年内封闭了1039家门店,大约平均1天关3家。最新材料显示,2017年二季度封闭了182家门店,上半年净削减门店306家。

  此外,二级市场上,达芙妮在巅峰期间市值曾一度达195亿港元,目前缩水至11.87亿港元,远不及当初1/16的体量。

  “百丽和达芙妮是中国女鞋行业快速成长过程中的典型代表,百丽通过品牌和渠道快速扩张占领国内女鞋市场半壁山河。达芙妮通过低价革鞋抢占公共市场,通过差同化的品牌定位及街边专卖店的渠道扩展新思绪,在过去十余年达到巅峰。”

  罗兰贝格办理征询全球合股人兼大中华区副总裁陈科指出,包罗这两家企业以及其他鞋业上市公司在内,运营情况遍及不容乐观。

  又好比,千百度。虽然千百度客岁营收实现了5.3%的微增,但净利润呈现了近20%的下滑。

  此外,另一个此前大马金刀搞转型的鞋履品牌礼拜六,业绩同样不景气。公司从2014年起头,营收和净利润均呈现负增加。2016年,营收、利润总额、净利润三者全数下跌,年报显示,公司停业收入下降9.61%,至14.84亿元,归属于上市公司股东的净利润下滑了7.52%,至2083.96万元,同期间净关门店233家。

  鞋类企业若何保存?

  百丽国际作为一代鞋王最终却录得平沽,对比过往,人们不由唏嘘。国内鞋企从百丽国际中能够获得何种开导,将来又该若何保存?

  起首需要认可,经济大情况未较着反弹,产能过剩、库存积压、同质化合作等凸起矛盾,照旧搅扰着中国鞋业市场的成长。

  按照达芙妮此前通知布告中的数据,中国社会消费品零售总额增幅持续第7年下降,由2015年的10.7%降至2016年的10.4%。而按照欧睿征询数据,2016年国内女鞋市场初次呈现下滑,发卖额为 1766.2亿元,同比下降了1.3%。

  天风证券阐发指出,从2014年起头,鞋类产物发卖已呈现负增加,而市场仍在继续以高于市场需求的增速持续开店,因而在2015 年时,市场履历大规模关店,鞋类价钱也呈现了大幅度减价。我国女鞋市场进入了量价齐跌的形态。在目前这个瓶颈期,整个鞋业产能过剩,而产能的消化需要必然时间,市场需要必然的时间来调整。

  此外,百丽国际还遭到了来自马云所率领的淘宝、天猫等电商的庞大冲击,停业收入增加乏力。虽然百丽早在2011 年便设立了优购网,但因为公司并没有足够注重电商渠道,只是把电商看成清理库存的手段而以失败了结。因为过度依赖百货等线下渠道,跟着百货的式微以及电商快速兴起的冲击,其规模大的焦点劣势被霎时崩溃。

  除了电商的冲击,百丽还贫乏对消费者体验和用户需求的深切理解。在百丽2015/2016年度业绩会上,百丽CEO盛百椒就暗示,本人在上海总公司搭电梯,20小我中只要两小我穿正装鞋,他就是此中之一。而他儿子的鞋柜里,同样清一色的活动鞋,只要一双正装鞋。他说,很较着,消费者对正装鞋的需求在不竭降低。

  进一步地说,百丽本身设想立异不足、产物同质化严峻。从产物本身来看,虽然品牌浩繁,可是无论从春秋、气概来看都并没有太大区分,已难以满足追求个性化和需求更细分的消费群体。从定位订价来看,百丽定位中端但价钱却越卖越贵,在质量和格式有所退步的环境下缺乏性价比,与国外部门品牌比拟更是缺乏合作力。跟着产物长时间没有冲破,性价比低再加上近年来海外品牌强势侵市,以致公司原有消费群体被进一步分流。

  百丽国际赐与国内鞋企的开导是严重而深远的。百丽作为国内鞋业龙头企业,也究竟难逃私有化退市的命运,在鞋类市场同质化严峻、产物研发设想能力滞后的环境下,我国鞋企将会迎来一轮大洗牌。

  将来国内无论是鞋类仍是服装类企业,在合作越演越烈的情况下集中度将进一步提拔。像百丽如许产物、渠道没有做好的企业或被封闭或被收购,只要在产物本身以及渠道方面率先变化的企业,才可能胜出。

  义务编纂:朱惠娥

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